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  • 新聞動態
    南京蘭埔成新材料有限公司管理提升活動第一階段已取得預期成效
    發布日期:2012/7/26   閱讀次數:1726

        為加快推進我司管理方式由粗放型向集成化、精細化的轉變,全面提升企業管理水平,進而打造 “國內雙拉行業的一流企業”。根據中國誠通集團和中國包裝總公司下發的相關文件精神,自2012年6月下旬開始進入“全面啟動,自我診斷”階段。公司成立了以徐成呈董事長任組長的管理提升活動領導小組和管理提升活動辦公室,并在公司各部門和各子公司范圍內進行了宣傳和動員。公司經營班子專門召開會議,對管理提升活動進行指導布置。目前公司管理提升活動的第一階段已取得預期成效。

        一、進一步加強了對管理提升活動的認識

        在第一階段的管理提升活動中,公司所有干部職工,通過對企業在新的經濟形勢下面臨的情況分析,進一步認清了管理提升對公司生存、發展的重要性。目前公司已進入了新的轉型發展時期,一些管理制度和方式已不能適應當前的經濟形勢,公司想要繼續生存和發展,就必須持續提升管理,改變原有的產品結構和經營管理模式,進行市場創新、技術創新、和管理創新,走差異化道路,否則將會在新一輪的市場競爭中痛失先機,被市場淘汰。

        二、通過全面梳理、自我診斷,進一步明確企業管理中存在的薄弱環節和提升重點

        在管理提升活動第一階段中,公司認真總結了近年來在生產經營管理中的經驗教訓。如在市場管理方面,公司為適應市場需求,不斷拓展產品的應用領域,轉變經營思路,完善經營模式和手段等。根據徐成呈董事長在經營班子專題會上提出的“問題找準、缺點講夠、重點突出、措施得當”的要求,在公司各部門認真梳理歸納的基礎上,公司經營班子和管理提升活動辦公室經過認真討論,概況出長期影響我司發展的重點和難點問題為3個:即(1)市場創新工作有待加強;(2)產品結構調整和科技創新步伐還要加快;(3)管理體制、運行模式有待完善。

        三、結合企業自身的特點,制定符合本企業的管理提升方案和具體措施:

        1.轉變營銷模式,加大市場創新力度,實現差別化經營;

        2.加快科技創新,促進集成創新和產品結構升級;

        3.繼續推進“三項整頓”,加強企業的基礎管理水平,尤其在質量管理、設備管理、現場管理等方面。

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