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  • 企業文化
    “開展三個整頓、提高管理水平”活動——工作簡報(一)
    發布日期:2011/8/23   閱讀次數:1669
            為進一步提高企業管理水平,全面提高企業管理效率,公司決定開展“三個整頓、提高管理水平”活動。公司管理部根據企業實際,制定了《開展三個整頓、提高管理水平》活動實施方案,活動以整頓工作秩序、整頓現場管理、整頓內部核算為主要內容,通過動員學習、查找問題、完善措施、檢查考評等工作,切實推動企業管理、提高企業綜合管理水平。
            2011年8月18日上午,公司組織中層及以上人員召開了《開展三個整頓、提高管理水平》活動動員大會,沈安樂常務副總經理進行了動員講話,要求各單元部門認真組織開展好“三個整頓”活動,以提高管理效率為中心,以創造良好的工作環境和秩序為宗旨,以效率優先、適用為上為原則,系統性、針對性、不拘一格地開展整頓工作,真正使制度上和思想意識上得到有效改善。
            8月19日下午,蘭埔成新材料公司組織召開會議,傳達了公司“三個整頓”活動實施方案,進行了活動動員,黃云崚助理對蘭埔成新材料公司開展“三個整頓”工作進行了布置,要求現場環境衛生整治工作做到責任到人,各分廠部門更要認真梳理部門工作,嚴格對照工作職責進行問題自查和反思,針對存在問題制訂出切實可行的整改措施,提高工作質量和工作效率。
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