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  • 企業文化
    基業長青的源動力——責任
    發布日期:2012/2/15   閱讀次數:1576

      讀過詹姆斯·柯林斯《基業長青》一書的人不會忘記他在書中提到的“長青”秘方:企業家和經理人應該是造鐘人而不是報時者、注重利潤之上的追求、保存核心、刺激進步、膽大包天的目標、擇強汰弱的進化、永遠不夠好、起點的終點(強調永無止境)。如果仔細分析這些“長青”原則,就會發現這些原則都建立在一個基礎之上,那就是責任,是企業家和經理人不僅僅看重眼前更要著重長遠的責任感,是企業家和經理人不僅僅追求物質的目標更要創造精神財富的責任感!

      人們不禁會問:究竟有沒有能夠讓企業基業長青的秘訣?我們看一則幾年前的真實消息:

      武漢市鄱陽街有一座建于1917年的6層樓房,該樓的設計者是英國的一家建筑設計事務所。20世紀末,這座名為“景明大樓”的樓宇在漫漫歲月中度過了80個春秋后的某一天,它的設計者遠隔萬里,給這一大樓的業主寄來一份函件。函件告知:景明大樓為本事務所在1917年所設計,設計年限為80年,現已超期服役,敬請業主注意。

      80年前蓋的樓房,不要說設計者,連當年施工人員也不會有一個在世了吧?然而,至今竟然還有人為它的安危操心!這就是責任心所起的作用,這個設計所的一批批職員肩負起責任,又一代代傳給后來的人。遠在異國的這樣一座小樓,始終有人對它負責,能做到這一點真是令人贊嘆。

      這種責任,是保證產品質量與信譽的最好保障。是造就基業長青的源動力。

      責任是使組織保持正確戰略選擇的羅盤。戰略思維并不能確保企業家和管理者在關鍵的時候把握正確的戰略取向,在實現戰略目標的過程中,一個企業會遇到各種各樣的誘惑,猶如奧德修斯面對的 “海妖歌聲”;一個企業還會遇到種種意想不到的困難和挫折,猶如戰場上的指揮官面對突然變化了的環境。美國著名軍事家布萊德雷說過,根據星光而不是過往船只發出的燈光來確定自己未來的方向。這點星光是什么?就是管理者的責任感!這個責任感才是幫助困境中的人作出正確選擇、保持正確戰略選擇的羅盤!

      實踐證明,強烈的責任感才能夠引起人們情感上的共鳴,不僅可以激發部屬與員工的激情與斗志,更重要的是,還可以成為組織和個人遇到挫折時進行選擇的方向舵。

      柯林斯在談到基業長青的根本是什么的時候,他說:“我們的答案是:公司的核心理念。”在他看來,“核心理念好比自然界的遺傳密碼。遺傳密碼在物種變化和演進時保持固定,著眼于長遠的公司歷經突變時,核心理念也保持不變。就是因為擁有這些不變的指導方針,著眼于長遠的公司才會擁有一個目標、一種精神。”

      當深入觀察那些優秀團隊的時候,我們都不難發現,責任對于他們都是多么的重要,因為擁有了強烈的責任感,組織才擁有了卓越的團隊;團隊成員因為擁有了強烈的責任感,才能夠變成卓越的團隊,才能夠創造奇跡!

      據說美國前總統杜魯門的桌子上擺著一個牌子,上面寫著:責任到此,不能再推。如果我們在工作中,對待每一件事都是 “責任到此,不能再推”,敢于面對,敢于承擔,那么你最終將贏得尊敬,收獲成功。這就是我們所需要的責任感。

      在成長的道路上,自己最大的挑戰和價值在于你能否承擔責任和是否擁有責任感!我們一旦選擇了所從事的職業,就要熱愛它,喜歡它,把它視為一種樂趣,才能有真正的快樂!

      勇于承擔屬于自己的責任是每一個人所必需的,我們不用等待出現什么危機或者重大事件才去考慮承擔責任的問題,現在就要把閥門打開,使出自己的全部力量,把勁頭鼓起來,時刻銘記自己身上的那份責任。做一名有責任感的員工,打造一支有責任感的卓越團隊。

      “責任到此、不能再推”這句話,我們要時刻謹記在心,時刻不忘肩上的那份責任,因為只有責任,才是基業長青的源動力。

      王亮 /文(技術中心 科員)

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